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我在七年內升遷了七次,這些是我學到的事情

前陣子訊息欄跳出了老闆恭喜我滿七年的祝福,想想這條路走來真的不容易,如果加上我在約聘的年資,其實接近七年半。


我在七年內升遷了七次,這些是我學到的事情。


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第一次是約聘轉正職,嚴格說來不算升遷


學到的第一課是機會永遠是要自己找,資訊一定會不對稱


那時候公司有很多約聘都想要轉正職,但是只有少部分的人主動去公司官網關注正職職位有哪些。


至少有一半的人採取的方式是從主管那邊得到資訊,但是主官只知道自己部門的職缺並不知道

其他部門有開缺,所以很多人甚至是在我轉正後才知道原來公司有開缺。


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第二次升遷是升遷資深專員


學到的課題是學習一項少數人才會的技能然後把它磨亮


那時候公司很需要懂數字的人,但是 80% 的人都只會 excel,少部分的人才會 SQL。


所以我就假日開始刷課程,然後一直看其他人的 code,看到後來老闆還提醒我說正事還是要做,不要只是一直學。


但是學會之後,我變成部門裡頭經手所有 data 的人,產出的 insight 讓我做了更多貢獻。


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第三次升遷是資深專員變成儲備幹部


這次學到的事情是如何瞭解別人,撬動槓桿


當時我和和營運部門合作一項專案,為了知道對方想要什麼我開始學會說對方的語言。


說明我們這樣做可以提升他部門的 KPI,我只是沾光。


後來兩個人一起做專案,創造雙贏,營運部門的人向我的主管舉薦升遷。


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第四次升遷開啟了我 remote 工作的機會


這時候個人的能力已經遇到瓶頸,單靠精進自己的硬實力不夠


所以學會的技能是找到貴人


那個時候開了一個馬尼拉的職缺,招募主管的主管是駐點馬尼拉的亞洲人。


他耳聞我在面試的最後階段,剛好趁著他來台灣出差想要聊個天 (其實應該是面試)。


我知道他很喜歡台灣的鍋貼但是公司附近沒有八方雲集,所以來的時候找了一家附近有賣鍋貼的日本料理吃飯。


他小孩喜歡文具,所以吃完飯我帶他去逛無印良品買文具。


期間邊逛他邊問問題,簡直是 fire question at me,好在沒有聽信他說只是閒聊,都有提前準備。


大老闆回去後告訴我未來的老闆說一定要 hire 我,還答應我不用移去馬尼拉,可以在台灣 remote working。


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第五次升遷是在組織重組後開始負責亞太區的業務


這次學到的東西是高風險相對也伴隨著高報酬


那個時候因為 Covid,導致到處裁員,每天心裡壓力都很大,深怕一起床就因為被裁員而無法登入電腦。


但是動盪不安的時代也代表處處是機會,那個時候沒有太多人有 remote 管理團隊的經驗

所以隨著改組塵埃落定,我就順理成章的升遷,開始管理亞太區的業務。


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第六次升遷是從台灣搬到荷蘭,轉戰 Global role


到了這個階段已經明白拉力大於推力


升遷靠的是上面的人賞識拉你一把,而不是再執著於專精個人的實力


為了拿下這個職缺,我在亞太區時就積極的和 Global team 配合,慢慢累積自己的名聲。


後來開出 Global 職缺時,先去打聽面試官有誰,提前打通所有面試官和他們聊他們想要什麼樣的答案。


當我知道對方要什麼時,進去面試的時候就是演一場排練好的戲。


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最近一次升遷是公司出現了新的需求,要有人懂 AI 和管理團隊


深刻體會到不要等待缺口,提前創造好那個 business justification


因為隨著營運體成熟,出現了組織改組的需求。


因為團隊很大,所以那時候就毛遂自薦說自己有經歷改組的經驗,可以幫忙經營這個專案

然後同時 ChatGPT 問世,大家都不懂 AI,所以雙管齊下同時開始學 AI 的東西。


經歷完改組和不斷提倡 AI 後創造了兩個大缺口,其一是改組完近 300 人的團隊需要有人帶,其二是 AI 的導入需要有經驗的人。


所以當開出了這個職缺後面試時,大老闆私訊我的現任老闆說我簡直已經在做這份工作了。

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